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    回眸十三五丨創(chuàng)新“平潭機(jī)制” 激發(fā)平潭活力

    2020-12-14 08:26:44 來源:平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)融媒體中心

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    市民在實(shí)驗(yàn)區(qū)行政服務(wù)中心海壇分中心辦理業(yè)務(wù)(資料圖)

    平潭網(wǎng)12月14日訊(融媒體記者 翁娟)平潭作為改革的“弄潮兒”,構(gòu)建高效靈活的體制機(jī)制是改革之要、群眾之盼、發(fā)展之需,更是“綜合實(shí)驗(yàn)”的題中之義。

    “十三五”期間,實(shí)驗(yàn)區(qū)按照“大綜合、扁平化”的路徑,對(duì)內(nèi)理順管理體制、對(duì)外創(chuàng)新服務(wù)舉措,實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、事業(yè)單位整合、行政審批集成、自貿(mào)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。五年來,實(shí)驗(yàn)區(qū)構(gòu)建了全國獨(dú)一無二的扁平化、高效率的“三區(qū)疊加”管理運(yùn)作模式,黨政工作機(jī)構(gòu)限額僅相當(dāng)于設(shè)區(qū)市的三分之一、縣(市、區(qū))的二分之一,建立了“一個(gè)大中心、三個(gè)分中心、若干個(gè)辦事處”的全島聯(lián)辦便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò),形成了193項(xiàng)自貿(mào)創(chuàng)新成果……改革發(fā)展中探索出來的“平潭機(jī)制”,逐漸成為平潭現(xiàn)代化治理最堅(jiān)實(shí)可靠的發(fā)展根基。

    簡(jiǎn)政放權(quán)促改革

    2019年底,新一輪深層次的機(jī)構(gòu)改革在嵐島大地如火如荼開展。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并,將原有的15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并入4個(gè)片區(qū)管理機(jī)構(gòu),明確片區(qū)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+”的定位;通過人員整合、權(quán)限下放等舉措,增強(qiáng)片區(qū)在項(xiàng)目征遷、招商引資、服務(wù)群眾等方面的主動(dòng)性。一系列的舉措,使得實(shí)驗(yàn)區(qū)基層自治能力不斷增強(qiáng),惠民舉措層出不窮。

    社會(huì)救助審批權(quán)限,是實(shí)驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)第三輪機(jī)構(gòu)改革以來,下放的2批次31項(xiàng)區(qū)級(jí)權(quán)限之一。在改革進(jìn)程中,社會(huì)救助不僅限于有,更要追求快。

    今年5月,蘇澳紅旗村村民高誠福之子因外出游玩不慎落水溺亡,這讓原本就為低保戶的家庭雪上加霜。他全家11口都為低保戶,生活極為困難?!奔t旗村村委會(huì)副主任高誠財(cái)說。基于實(shí)驗(yàn)區(qū)機(jī)構(gòu)改革推行的簡(jiǎn)政放權(quán)措施,村居第一時(shí)間協(xié)助其家人向片區(qū)申請(qǐng)臨時(shí)困難補(bǔ)助,而這樣的社會(huì)救助申請(qǐng)無需從片區(qū)流轉(zhuǎn)至社會(huì)事業(yè)局進(jìn)行審批,救助環(huán)節(jié)得到簡(jiǎn)化,救助資金得以加速下放,在短期內(nèi),就有效緩解了高誠福一家的燃眉之急。

    蘇平片區(qū)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心副主任李娟表示,機(jī)構(gòu)合并后,社會(huì)救助額度也大大提高,對(duì)于急難型救助對(duì)象,需要提高救助額度的,片區(qū)可采用黨委會(huì)方式進(jìn)行“一事一議”“先行救助”,提高救助的時(shí)效性。

    社會(huì)救助方面取得的成效,只是機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)縮影。立足片區(qū)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+”的功能定位,改革效益成果豐碩:齊心協(xié)力,筑牢疫情防控基層防線;凝聚合力,聯(lián)合黨委遍地開花;關(guān)注離島,樂嶼島告別沒有客運(yùn)輪渡的歷史;狠抓發(fā)展,推動(dòng)“海峽戀島”等一批重大項(xiàng)目落地;注重民生,公益性公墓等民生工程順利推進(jìn)……

    “通過賦予片區(qū)部分人權(quán)、事權(quán),能夠有效調(diào)動(dòng)片區(qū)在服務(wù)群眾、任用干部、發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的主觀能動(dòng)性,從而達(dá)到集中力量辦大事,提高基層治理能力?!睂?shí)驗(yàn)區(qū)黨群工作部機(jī)構(gòu)編制處處長(zhǎng)熊志華說。

    機(jī)構(gòu)整合提效能

    在推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合的同時(shí),事業(yè)單位改革也同步開展。實(shí)驗(yàn)區(qū)瞄準(zhǔn)事業(yè)單位長(zhǎng)期存在的政事不分、管理僵化、力量弱小、作用有限等問題,大刀闊斧,將原有122個(gè)事業(yè)單位整合成15個(gè),通過剝離行政職責(zé),解放專業(yè)技術(shù)崗位力量,破解推諉扯皮、交接不暢等問題。

    其中,實(shí)驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)與交通運(yùn)輸服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱“實(shí)驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)交建中心”)整合了原區(qū)公路管理局、區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心、區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所等9家事業(yè)單位,實(shí)現(xiàn)公路與市政公用設(shè)施“一家統(tǒng)管”。

    京臺(tái)高速平潭段平潭互通項(xiàng)目是聯(lián)通高鐵中心站的重要道路項(xiàng)目。今年1月,該項(xiàng)目在與實(shí)驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)交建中心進(jìn)行道路移交管理時(shí)僅用時(shí)一個(gè)月,比以往道路移交手續(xù)辦理整整快了兩個(gè)月,這一切都得益于實(shí)驗(yàn)區(qū)事業(yè)單位的整合。

    “以往移交的時(shí)候,道路移交部分對(duì)接的是公路局,市政部分如綠化、雨污管網(wǎng)、路燈等對(duì)接的是公用事業(yè)服務(wù)中心?!弊鳛樵擁?xiàng)目的承建單位,高速至信公司工程部主任陳洪毅表示,由于道路與配套的市政設(shè)施屬于不同管理單位,在項(xiàng)目建成移交時(shí),需對(duì)接多單位,提交多次材料,時(shí)間成本較高。而機(jī)構(gòu)改革后,移交時(shí)只需對(duì)接實(shí)驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)交建中心,提高了移交效率。

    “機(jī)構(gòu)改革前存在養(yǎng)護(hù)界面不清、一條道路多家管養(yǎng)的弊病,工作環(huán)節(jié)繁多、管理成本高、工作效率低?!睂?shí)驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)交建中心道路養(yǎng)護(hù)科高級(jí)工程師石敏表示,為實(shí)現(xiàn)公路與市政公用設(shè)施管養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、規(guī)范化管理,實(shí)驗(yàn)區(qū)城鄉(xiāng)交建中心成立后,推動(dòng)出臺(tái)實(shí)驗(yàn)區(qū)公路與市政公用設(shè)施管護(hù)管理辦法(修訂版),統(tǒng)一與建設(shè)業(yè)主單位辦理移交接養(yǎng)手續(xù),統(tǒng)一委托公路與市政公用設(shè)施養(yǎng)護(hù)單位,按照統(tǒng)一考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)開展日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急養(yǎng)護(hù)和考核工作。

    以中山大道為例,機(jī)構(gòu)整合前,中山大道主道為省道,由實(shí)驗(yàn)區(qū)公路局管理,中山大道輔道為市政路網(wǎng),由實(shí)驗(yàn)區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心管理,這就造成一條道路上出現(xiàn)多家單位管理、多家企業(yè)養(yǎng)護(hù)的情況。機(jī)構(gòu)改革后,中山大道的所有道路、綠化、路燈、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)“一家統(tǒng)管”,這不僅便于單位管理,更利于企業(yè)養(yǎng)護(hù)。

    “這樣對(duì)養(yǎng)護(hù)單位來講節(jié)約了很多時(shí)間成本,可以把跑部門、跑程序的精力花在養(yǎng)護(hù)管理上?!弊鳛橹猩酱蟮赖酿B(yǎng)護(hù)企業(yè),新家園市政養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理時(shí)順鋒深有感觸。

    事業(yè)單位整合以來,實(shí)驗(yàn)區(qū)通過建立起職責(zé)清晰、分工明確的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作架構(gòu),出臺(tái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員借用管理辦法等,完善規(guī)范事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度,促進(jìn)事業(yè)單位“瘦身”和“健身”相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位改革良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

    機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)

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    臺(tái)胞拿到了平潭頒發(fā)的職業(yè)資格采信證明(資料圖)

    “十三五”期間,實(shí)驗(yàn)區(qū)深化“放管服”改革,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,在政務(wù)服務(wù)體系上探索實(shí)施了一批突破性、引領(lǐng)性改革,全面推廣“一窗通辦”“放管服”改革加快向深水區(qū)邁進(jìn),平潭便民服務(wù)群眾滿意率躍居全省前列。

    “本來要三個(gè)工作日,結(jié)果當(dāng)天就辦出來了,效率非常高?!痹趯?shí)驗(yàn)區(qū)行政服務(wù)中心海壇分中心“一窗通辦”窗口,福建潔大師高分子科技有限公司負(fù)責(zé)人陳仕金順利完成不動(dòng)產(chǎn)登記抵押貸款辦理,實(shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)辦結(jié),辦結(jié)效率遠(yuǎn)高于國務(wù)院對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記抵押業(yè)務(wù)5個(gè)工作日的要求。

    目前,實(shí)驗(yàn)區(qū)已形成“一個(gè)大中心、三個(gè)分中心、若干個(gè)辦事處”的政務(wù)服務(wù)網(wǎng),辦事群眾只要就近尋找辦事中心,便可享受“全島聯(lián)辦”的政務(wù)服務(wù)。實(shí)驗(yàn)區(qū)行政審批局相關(guān)工作人員表示,辦事企業(yè)、辦事群眾進(jìn)一扇門、辦所有事的背后,是實(shí)驗(yàn)區(qū)審批職能大集中的制度轉(zhuǎn)變。

    此外,為優(yōu)化營商環(huán)境,實(shí)驗(yàn)區(qū)還實(shí)施商事登記制度和投資審批制度改革,發(fā)出全國首張“統(tǒng)一社會(huì)信用代碼”營業(yè)執(zhí)照;首創(chuàng)項(xiàng)目審批集成化改革,試點(diǎn)“一企一證”,破解“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”難題;在創(chuàng)新臺(tái)胞臺(tái)企金融服務(wù)支持上,實(shí)驗(yàn)區(qū)還開創(chuàng)性地推出臺(tái)灣地區(qū)征信查詢服務(wù)和臺(tái)商臺(tái)胞金融信用證書。

    “有金融證書在手,臺(tái)胞在嵐創(chuàng)業(yè)更多了一份‘保險(xiǎn)’?!?019年,臺(tái)胞薛清德成了全國首批獲得“臺(tái)商臺(tái)胞金融信用證書”的臺(tái)胞之一。幾個(gè)月后,這份證書便給薛清德的事業(yè)帶來一大助力。

    “通過這個(gè)證書,我順利在平潭農(nóng)商銀行貸到了20萬元,用在營業(yè)場(chǎng)地租金繳交上,貸款申請(qǐng)流程也快速便捷?!毖η宓卤硎?,臺(tái)資企業(yè)在大陸常常面臨征信難、擔(dān)保難、融資難等問題,“臺(tái)商臺(tái)胞金融信用證書”這項(xiàng)金融創(chuàng)新舉措,對(duì)不少臺(tái)胞來說可以解燃眉之急。

    作為兩岸融合發(fā)展的前沿陣地,平潭緊緊圍繞“打造臺(tái)胞臺(tái)企登陸第一家園先行區(qū)”的目標(biāo),努力在深化兩岸交流合作的體制機(jī)制上率先突破、先行探索,在全國率先開展對(duì)臺(tái)職業(yè)資格、企業(yè)資質(zhì)、商品檢驗(yàn)采認(rèn)工作,最大限度便利臺(tái)胞、臺(tái)企、臺(tái)貨“登陸”,兩岸標(biāo)準(zhǔn)共通實(shí)踐走在全國前列。

    五年來,實(shí)驗(yàn)區(qū)充分發(fā)揮自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)先行先試的優(yōu)勢(shì),開展了220項(xiàng)試驗(yàn),形成了193項(xiàng)創(chuàng)新成果。其中全國首創(chuàng)86項(xiàng),對(duì)臺(tái)創(chuàng)新成果占福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)七成以上,營商環(huán)境大幅提升。

    展望“十四五”

    深化兩岸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共通。擴(kuò)大對(duì)臺(tái)職業(yè)資格采信成果應(yīng)用,爭(zhēng)取在平潭設(shè)立大陸資格考試點(diǎn),建立職業(yè)技能鑒定國家題庫平潭分庫,打造臺(tái)胞考證一體化服務(wù)點(diǎn)。

    優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能設(shè)置。持續(xù)推進(jìn)實(shí)驗(yàn)區(qū)管理體制改革,不斷完善“大綜合、扁平化”的行政管理體制,著力鞏固實(shí)驗(yàn)區(qū)管理體制改革成果,理順區(qū)直部門之間、區(qū)直部門與片區(qū)之間、區(qū)直部門與區(qū)屬事業(yè)單位之間的關(guān)系,促進(jìn)整合后的職責(zé)發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。

    持續(xù)推進(jìn)“簡(jiǎn)政放權(quán)”,探索將區(qū)直部門的部分權(quán)限賦予片區(qū)管理局行使,并推動(dòng)審批、執(zhí)法部門以及承擔(dān)較多公共服務(wù)職責(zé)的區(qū)屬事業(yè)單位向基層延伸;強(qiáng)化區(qū)屬事業(yè)單位服務(wù)保障功能,推動(dòng)區(qū)直部門將自身承擔(dān)的部分公共服務(wù)職能交由區(qū)屬事業(yè)單位承擔(dān)。

    責(zé)任編輯:林丹

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