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原標(biāo)題：主題教育丨平潭金控集團(tuán):“三個(gè)堅(jiān)持”做實(shí)“鏈上黨建”

主題教育開展以來，平潭金控集團(tuán)金融港黨支部堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)、資源共享、業(yè)務(wù)共振、發(fā)展互促”為目標(biāo)，發(fā)揮黨建“引領(lǐng)、搭臺(tái)、加速、助推”作用，全方位發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)，不斷延伸黨建引領(lǐng)觸角，推動(dòng)黨建工作與金融業(yè)務(wù)“雙爪雙強(qiáng)”、同頻共振、深度融合，擦亮“助企惠民”品牌底色。該黨支部已連續(xù)兩屆獲評(píng)實(shí)驗(yàn)區(qū)“五星級(jí)”基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。

堅(jiān)持固本強(qiáng)基，打造“鏈上”戰(zhàn)斗堡壘。金融港黨支部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為第一任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，采取政治理論研討學(xué)、專題黨課宣講學(xué)、創(chuàng)新載體靈活學(xué)、知識(shí)測(cè)試檢驗(yàn)學(xué)、紅色主題教育學(xué)、線上線下融合學(xué)等“六學(xué)”方式推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心，以主題教育為契機(jī)，共組織專題學(xué)習(xí)研討14次、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試2次、基層宣講、線上微宣講等10余次，查擺問題4個(gè)，已100%銷號(hào)。搭建金融大講堂、管理小課堂、業(yè)務(wù)小學(xué)堂等多元化學(xué)習(xí)矩陣，開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織向林鋒同志學(xué)習(xí)研討3次。以“一支部一品牌”為抓手，開展黨建品牌提升活動(dòng)，創(chuàng)新“三支一服，助企惠民”黨建品牌，打造“1+3+N”黨建業(yè)務(wù)融合矩陣（即“建立1個(gè)金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新3項(xiàng)金融服務(wù)、實(shí)施N個(gè)“黨建+”模式），進(jìn)一步完善黨員活動(dòng)室、宣傳欄等活動(dòng)陣地，設(shè)立黨員“責(zé)任區(qū)”5個(gè)，打造“想得到、看得見、用得著、靠得住”黨建品牌。

堅(jiān)持黨建賦能，構(gòu)筑“鏈上”特色金融。創(chuàng)新“黨建+對(duì)臺(tái)”“黨建+擔(dān)?！薄包h建+基金”等“黨建+”品牌模式，整合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、金融業(yè)務(wù)骨干、黨務(wù)工作者等力量，組建“先鋒服務(wù)紅色管家”金融顧問團(tuán)，聚焦中小微企業(yè)、“三農(nóng)”、臺(tái)青臺(tái)企等群體，開展問需、問難、問計(jì)“登門三問”活動(dòng)，通過“企業(yè)點(diǎn)單、會(huì)商派單”，精準(zhǔn)助企惠民、紓困解難。推出“臺(tái)農(nóng)閃貸”等特色擔(dān)保產(chǎn)品20余項(xiàng)，推動(dòng)20名臺(tái)胞、7家企業(yè)納入金融信用名單，新增融資擔(dān)保金額2.88億元，累計(jì)為85戶臺(tái)胞臺(tái)企提供貸款擔(dān)保5610萬元，節(jié)約融資成本超900萬元。設(shè)立黨員先鋒模范崗，落實(shí)“一件事一次辦”機(jī)制，無抵押擔(dān)保當(dāng)天簽約當(dāng)天放款，實(shí)現(xiàn)“閃貸閃放”。金控集團(tuán)融資擔(dān)保放大倍數(shù)已連續(xù)3年居全省設(shè)區(qū)市第一。創(chuàng)新“股債聯(lián)動(dòng)”“投貸聯(lián)動(dòng)”等綜合金融服務(wù)，助力海通發(fā)展在主板掛牌上市，成為區(qū)內(nèi)首家自主培育上市的本土企業(yè)。以“募全球、投全球”為導(dǎo)向，籌建設(shè)立華人青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金等3支，扶持臺(tái)企“從無到有”。緊扣“融合兩岸、服務(wù)實(shí)體”，為入港企業(yè)提供“募、投、管、退”全生命周期招商服務(wù)，累計(jì)完成入駐金融港企業(yè)超1012家，資金管理規(guī)模超3000億，累計(jì)落地QFLP企業(yè)超7家，為實(shí)驗(yàn)區(qū)累計(jì)引進(jìn)外資超13億元。

堅(jiān)持組織護(hù)航，激活“鏈上”發(fā)展引擎。積極發(fā)揮黨支部保障中心工作落實(shí)的政治功能和定盤星作用，把“融”貫穿于業(yè)務(wù)工作全流程。通過實(shí)施“法人治理+黨建引領(lǐng)”雙向共管模式，實(shí)現(xiàn)“融資擔(dān)保、基金服務(wù)、資產(chǎn)交易”等業(yè)務(wù)模塊互融互促，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)深深融入業(yè)務(wù)鏈條，讓基層戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)在企業(yè)發(fā)展一線。推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)黨員積分量化制度，推行“1+X”積分考核模式，以“一月一考核、一季一評(píng)比”為抓手，累計(jì)評(píng)選“星級(jí)黨員”12名，實(shí)現(xiàn)黨員精細(xì)化、常態(tài)化、規(guī)范化管理。拓展“黨建+X”主題黨日模式，推行“干部走前排、黨員到一線”的工作機(jī)制，開展“黨旗飄揚(yáng)”系列主題活動(dòng)20余場(chǎng)次，確保黨的創(chuàng)新理論覆蓋基層“神經(jīng)末梢”。

下一步，平潭金控集團(tuán)金融港黨支部緊扣“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體工作思路，堅(jiān)持思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、制度引領(lǐng)、骨干引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使“黨建強(qiáng)”成為“企業(yè)興”的核心動(dòng)力和根本保障。