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    先進個人丨楊常清:扎根一線解難題 “女漢子”有韌勁

    2021-03-07 10:38:14 來源:平潭綜合實驗區(qū)融媒體中心 作者:何燕/文 江信恒/攝 實習記者 徐士媛

    平潭網(wǎng)3月7日訊 施工一線,她既當項目專員又當業(yè)主代表;在同事們眼里,她既是大管家又是熱心人……這位“女漢子”便是金井片區(qū)管理局城鄉(xiāng)建設服務中心主任楊常清。

    在她身上,記者可以看到一股善用“有解思維”的韌勁,她正是憑借著這股兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,為實驗區(qū)項目建設作出自己的貢獻。

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    楊常清(左)跟同事交流業(yè)務

    有解思維蓋大樓

    今年1月底,金井片區(qū)管理局新辦公大樓正式啟用?!鞍徇M新大樓后,不僅辦公環(huán)境有了很大改善,也讓我們的歸屬感滿滿?!苯鹁瑓^(qū)管理局黨群工作處工作人員林小娟說。

    為了能夠讓干部職工搬進“新家”,楊常清傾注了許多心血。

    原來,實驗區(qū)機構(gòu)改革后,片區(qū)原有辦公面積容納不下日益壯大的干部隊伍,新大樓的需求迫在眉睫。然而,新大樓建設前期,存在主體結(jié)構(gòu)需加固、土地權(quán)屬未移交、建設資金匱乏等問題。時間緊、任務重,技術(shù)難題要突破、前期程序要走透、建設成本要節(jié)約,每一步都必須踏踏實實。

    多年從事項目建設管理工作的楊常清正是這項任務的領頭人?!澳嵌螘r間充滿辛酸和困難,但我反復告訴自己,問題總有解決的辦法?!睏畛G逭f。

    為解決項目施工難題,楊常清前后近十次咨詢技術(shù)專家,并邀請他們現(xiàn)場進行技術(shù)指導。澆搗基礎加固混凝土時,她周末連續(xù)二十七個小時蹲守片區(qū)值班。

    想到土地權(quán)屬移交時間長、手續(xù)繁瑣,楊常清向一個個部門打報告、提請協(xié)調(diào),希望能夠容缺辦理前期審批及施工許可手續(xù)。

    為了節(jié)省建設經(jīng)費,她既當項目專員又當業(yè)主代表,帶領鼓勵團隊年輕人克服種種困難,確保項目順利推進。

    ……

    通過楊常清的努力,金井行政服務中心擴建工程在立項未滿一年、施工歷時僅208天的情況下,正式通過竣工驗收并交付使用。

    扎根一線解難題

    實驗區(qū)管理體制改革后,原片區(qū)項目建設指揮部的項目建設管理職能仍由片區(qū)管理局承擔,楊常清負責的城鄉(xiāng)建設服務中心,是金井片區(qū)項目建設的“后勤部”,統(tǒng)籌五個處室130多個項目的建設管理工作。

    “各處室社會管理事務繁雜,項目管理任務更重,我就像一個應急消防員,哪里有需要都得上?!睏畛G逭f。

    平日里,楊常清不是在項目一線就是在電話協(xié)調(diào)?!拔覀兾⑿耪覘钪魅螞]用,通常她沒時間看,只能打電話提前約時間?!苯鹁瑓^(qū)管理局城鄉(xiāng)建設服務中心工作人員林美玲說。

    此前,由于周邊民居提出的訴求未解決,敖東中心小學擴建項目的附屬工程遲遲無法動工。楊常清察看現(xiàn)場情況后,對村民曉之以理、動之以情,并充分考慮了該民居的通行需求,當場就讓建設單位和村民形成共識,僅用兩個小時就解決了項目遺留問題。

    去年,平潭黨校項目地基涉及大方量巖石需開挖破除,在項目巖石處理方案論證會上,楊常清考慮到項目距離周邊民居近,當場用其業(yè)務經(jīng)驗向?qū)<颐枋隽祟愃祈椖壳闆r,提前預控了項目后續(xù)可能出現(xiàn)的爆破風險。

    “事事有回音、件件要落實,這是她一以貫之的工作態(tài)度。無論是她自己負責的項目,還是其他責任處室的項目,只要有需要,她都隨時到達現(xiàn)場,竭盡所能幫助協(xié)調(diào)?!绷置懒嵴f。

    主動作為勇?lián)?/strong>

    在日常工作中,楊常清還始終踐行勇于擔當?shù)木?,無論是疫情防控一線,還是安全生產(chǎn)管理一線,總有她的身影。

    2020年初,疫情防控任務艱巨,楊常清迎難而上,負責帶隊值守的同時,統(tǒng)籌片區(qū)在建項目疫情防控指導檢查工作,先后進行了40多場次疫情防控及復工復產(chǎn)檢查,為項目解決防疫物資、材料、務工人員緊張問題。

    在安全生產(chǎn)管理一線,楊常清發(fā)揮其業(yè)務特長,創(chuàng)新片區(qū)安全生產(chǎn)管理模式,組建金井片區(qū)項目建設技術(shù)專家?guī)?,采用技術(shù)專家服務制方式,充分解決了片區(qū)項目管理技術(shù)力量薄弱問題,確保片區(qū)在建項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

    項目設計變更,在從事項目建設管理工作的人看來,屬于“談虎色變”的棘手問題,這些也難不倒楊常清。2020年,她先后審核把關了金井片區(qū)近30個政府投資項目的設計變更備案事項,并協(xié)助片區(qū)領導就11個項目設計變更及現(xiàn)場簽證備案相關問題進行了研究明確,積極解決了近五年來的歷史遺留問題。同時,她還以審核項目的工作案例,為實驗區(qū)“標后管理辦法”完善修改提出了具備指導性的建議意見。

    “還是那句話,用有解思維去面對問題,盡心盡力做好一線服務,多了解、多協(xié)調(diào)、多跑腿,做著做著問題就少了、工作就順了、項目進度就快了。”楊常清笑著說。

    責任編輯:劉春蘭

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